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    煤業集團倉儲供應分公司強化“算賬”意識 推進節支降耗

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    日期:2022-06-07

    來源:晉能控股集團網站

    煤業集團倉儲供應分公司牢固樹立物資全過程成本管控理念,進一步強化干部員工算賬意識,推進節支降耗。

    把好計劃源頭關。該公司依托ERP物資管理平臺,實行按用途定計劃、以參數定用量、以需求定資金的物資計劃管理新模式,全面實行按照工作面撤退、工作面準備、狀態檢修、日常消耗四種需求計劃分類上報執行,細化每種物資的用途和去向,合理下達計劃,在源頭上把好關,切實做到保障安全生產和物資供應兩不誤。

    算好成本管控賬。該公司重點關注本部礦井工作面準備“四個階段”,建立《大宗物資計劃執行登記臺賬》,做好計劃執行情況分析和成本運行分析,充分發揮成本預控功能,算好成本管控賬。同時會同物資采購分公司相關部門對機電修理配件進行現場定損,及時制定機電配件修理計劃。此外,大宗材料、主要設備配件及急采計劃,必須考慮庫存、消耗用量、回收復用等情況,精準降低材料配件消耗。

    扎緊“供應管控”的口子。該公司嚴格執行“計劃供應雙把控”制度,配合計劃做好各礦物資消耗費用的成本控制,對照各礦工作面大宗物資明細,與采購分公司業務科逐一對接,確定規格、型號、數量、到貨時間等信息,采取銷號制供應。對各生產礦所需的數量多、金額大的物資采取實地查看以及多方了解核實完畢后,再根據實際情況進行發放,切實做到精打細算。

    發揮優勢,實現降本增效。該公司積極開展“深挖內潛、降低成本”活動并定期進行督導檢查,加大物資回收復用力度,盡量控制新品投入,做到當省則省、當用則用,杜絕浪費。四月份督導馬脊梁礦日常生產復用了SGZ1000/1710皮帶機鏈輪、滾筒、推移油缸等配件,節約資金287.31萬元;督導云礦復用MG300/700采煤機外牽引、機頭、連接頭等配件,節約資金10.33萬元;督導四臺礦復用SGZ1000/1710皮帶機齒軌、支架用平面截止閥等,節約資金13.27萬元;督導燕子山礦生產復用了SJ—80皮帶機用減速機、傳動滾筒、拉緊車等配件,節約資金68.33萬元。

    ( 作者:姜桂萍 責編:郝倩倩 )

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