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    裝備制造集團晉豐公司:激發全員創效活力 實現企業員工雙贏

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    日期:2022-06-07

    來源:晉能控股集團網站

    “只要踏實奮進、努力刻苦、勤奮肯干,小崗位也有大作為。”這是裝備制造集團晉豐公司人力資源與綜合管理部負責人為員工講解《晉豐公司薪酬分配辦法補充規定(試行)》時說的話。

    該公司認真落實組織精健化、管理精細化、經營精益化的“三精管理”,堅持利潤為中心,進行薪酬分配改革,將成本、效益、指標與薪酬分配掛鉤,充分激發全員創效活力,實現企業員工雙贏。

    面對新形勢、新變化,公司轉變經營理念,積極推行“算賬文化”,制定《晉豐公司薪酬分配辦法補充規定(試行)》,實施階梯式績效考核,關鍵指標設定為設計值、對標值、先進值三類,并將效益工資分配向車間一線傾斜;制定效益工資測算表,引導員工關注公司日利潤情況,通過天天算賬、班班算賬、人人算賬,使員工清楚地知道自己每天的收入,鼓勵員工“跳起來摘桃子”,將公司發展成效與員工的個人利益緊密相連,實實在在為員工創造增量收入,調動起員工的工作積極性。

    新的薪酬分配辦法出臺后,大家都鉚足勁兒緊盯各項指標,工作熱情更高了。尿素車間員工白妮妮表示。

    下一步,該公司將堅持目標導向、問題導向、效果導向,進一步完善薪酬分配制度和“算賬文化”體系,繼續挖掘員工創效潛能,全力營造全員盯指標、降成本、增效益的濃厚氛圍,推動企業高質量發展。

    ( 作者:胡雅瓊 許嬋 責編:溫嘉幸 )

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