煤業集團軒崗煤電公司大力推進ERP物資管理系統的投入使用，將信息化管理應用到物資管理的各個環節，規范了管理業務流程，實現了自上而下的一致性管理，不斷提升精細化管理水平。
管理規范化。該公司物資管理系統分為采購計劃管理、庫存管理、結算管理、噸煤成本管理、月末結轉、移動審批及報表、統計報表7大模塊，所涉及到的主要部門為3座主力礦井的廠礦器材科、廠礦機電科、公司器材供應處業務科、總庫、管理科、財務科等部門。圍繞干什么和怎樣干，各單位分別制定ERP管理制度、ERP數據保密制度以及部門和崗位管理制度等，目前，ERP物資管理系統已完成系統建設上線、驗收，各項工作正在有序推進。
流程精細化。相對以往采購信息共享性差、業務可追溯性差的弊端，該公司物資倉儲中心最大限度發揮了ERP物資管理系統的優勢，從采購計劃、進庫、出庫、發票、結存等10個環節均是環環相扣，每一個料號都有獨一無二的身份編碼，根據料號隨時可以查詢到庫存數量、領用部門、實際單價。各級管理人員按照權限在ERP系統內進行計劃審批、采購、出入庫、結算等管理職能，管理審批實現移動辦公、解決了以往不便于流程跟蹤等問題。
服務便捷化。ERP物資管理系統上線后，該公司3座主力礦井充分利用ERP物資管理模塊，細化12項業務流程，將物料分為1類、2類、3類等類別，覆蓋了所有的材料、設備、配件、辦公用品、民爆及危險用品等，涵蓋了需求計劃、平衡調撥計劃、調撥入庫、修舊利廢等模塊，并將動態管理延續到區隊2級庫房，使基層辦理物料審批實現 “零跑腿”，材料成本實現綜合控制。
