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    煤業集團北辛窯煤業公司:強化經營管理 提升發展質效

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    日期:2022-06-08

    來源:晉能控股集團網站

    煤業集團北辛窯煤業公司推行精益化管理,完善管理機制,嚴抓措施落實,不斷提升企業管理水平和經濟效益。

    著眼細節 優化管控體系

    該公司從細節入手、從小事做起,不斷完善經營管理機制。實施運營成本分級管理,對照契約化管理指標,抓緊抓實物資材料審批、使用、回收各環節,建立臺賬,做到無計劃不領用、能修復不領用、與工作生產無關不領用,堅決杜絕物資材料丟失、浪費。同時,嚴格考核,獎優罰劣,管控壓力傳導每一名員工,做到人人頭上有指標,進一步提升了員工的成本意識,形成成本管理人人參與的良好氛圍。

    雙管齊下 扎緊供應“口子”

    該公司嚴格執行計劃使用雙把控制度,加強各科室、區隊、班組物資消耗管控,通過報送計劃和反向核實“雙保險”方式,摸清各系統、部門、崗位工作中需要的物資,根據實際情況進行發放。強化物資采購管理,明確所采購物資的規格、型號、數量、到貨時間等信息,并采取銷號制供應,切實做到精打細算。

    群策群力 實現降本增效

      為了降低運行成本、提高發展質量,該公司發揮集體的智慧和力量,開展“深挖內潛、降低成本、提高質量”大比拼。廣大員工在科技攻關、小改小革、回收復用、修舊利廢、優化生產工藝、提升專業技能等方面下功夫,將資源用在刀刃上,實現效益最大化。

    ( 作者:陳俊峰 責編:溫嘉幸 )

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